成長戦略型M&Aの実例に学ぶ 会計事務所の経営統合と顧問先の事業承継戦略

「事業承継」とひとくちに言っても実際の方向性、対応のあり方は様々です。顧問先に対して事業承継コンサルティングの提案を行う場合、画一的な内容で提案を行っても効果は薄く、実情に照らして最適な提案を行うことが必須となります。また、昨今、事業承継・M&Aの件数も堅調に増加している一方で、成立後のトラブル事例も存在し、不安を感じ検討に及び腰になっている顧問先も少なくありません。
本研究会では、第一部で、実際のご経験（2023年に税理士法人蓑・高山会計とテイエムエス税理士法人が経営統合し、れん税理士法人に改称）をもとに、シナジーを最大化する成長戦略型の会計事務所の経営統合の全体像を概観いただきます。第二部では、顧問先の事業承継において、当初の約3倍の企業価値評価と円滑な経営者交代を実現した実例を取り上げ、現場の課題感も踏まえてディスカッションをしていただきます。
会計事務所自身の成長戦略と、顧問先支援の双方に活かせる実務知識と判断力を、具体的な実例から学べる機会です。今後の事務所経営に直結するテーマとなっておりますので、ぜひ多くの先生方にご参加いただけますと幸いです。